Föreningens verksamhetsplan
Här kan ni läsa om verksamhetsplanen, visionen samt strategi.
Verksamhetsplan Piteå Hockey Club för verksamhetsåret
1.5.2011 – 30.4.2012.
Piteå Hockey Club – i fortsättningen kallad klubben – bildades 1986 genom sammanslagning av del av ishockeyverksamheten inom Munksund/Skuthamns SK, Piteå IF och Öjebyns IF. Klubben bedriver ungdoms-, junior- och seniorverksamhet.
Vårt närsamhälle.
Klubbens verksamhet bedrivs med bas i Piteå kommun och med viss samverkan med föreningar inom närliggande kommuner. Klubbens olika intressenter finns huvudsakligen inom Piteå kommun. Med intressenter avses medlemmar, spelare, anställda, publik, kommunen, näringslivet med flera. I en konkurrensutsatt idrottsmarknad är vi stark beroende av stöd i olika former från våra intressenter.
Vision:
Vi ska bli en stabil idrottsförening.
Faktorer för att uppnå visionen är:
- Att klubben ska upplevas av den enskilde, näringslivet och samhället i övrigt som vår hockeyklubb.
- Att klubben ska anses vara attraktiv ur idrottslig synpunkt.
- Att den aktive och andra i klubben verksamma ska känna sig som betydelsefulla för klubben.
Klubbens verksamhetside.
Klubben ska bedriva ishockeyverksamhet för ungdomar, juniorer och seniorer med tonvikt på tävlingsverksamhet. Den verksamhet som bedrivs ska vila på de idrottsliga värderingar som finns i ett modernt samhälle. God moral och etik och i övrigt i enlighet med gällande lagar och regelverk. Klubbens verksamhet ska dessutom ses i det större sammanhang som följer av att ishockeyn är en publiksport. Med detta följer att verksamheten ska idrottligt och i övrigt byggas upp och stadigt förbättras mot större ”kundnytta”.
Förutsättningar för framtida Allsvenskt spel
A-laget har med varierande framgångar över åren huvudsakligen spelat i landets näst högsta serie Allsvenskan. Sedan några år tillbaka spelar dock A-laget i landets tredje division = division 1. Svenska Ishockeyförbundet har för några år sedan bestämt regelverket för klubbarnas medverkan i Elitserien och i Allsvenskan vad avser ekonomi. Detta innebär att klubbarna måste uppfylla kravet på en ekonomi i balans med vissa undantagsregler för enstaka år. Med detta följer kravet på auktoriserad revision, ordning och reda och att verksamheten ska följa gällande lagar och regler. Från 2009-04-30 gäller samma regler för division 1-klubbarna dock tills vidare utan några sanktionsmöjligheter. Preliminär kommer ett regelverk liknande det i Allsvenskan att införas från och med säsongen 2015/16. Efter några tunga ekonomiska år redovisar klubben god lönsamhet för senaste verksamhetsåret.
ÖVERGRIPANDE MÅLSÄTTNING PÅ LÄNGRE SIKT
Idrottsligt.
- Att bedriva ishockeyverksamhet för ungdom, juniorer och seniorer där redan de äldre ungdomslagen tränar hårt och ofta.
- Att A-laget på sikt ska etablera sig i landets näst högsta serie.
- Att ungdoms- och juniorverksamheten fokuseras mot bättre kvalitet och kvantitet för att skapa egna produkter. Att denna verksamhet utformas så att en naturlig försörjning i genomsnitt sker av tre spelare till A-laget varje år.
- Att stimulera alla aktiva och generöst se på den enskildes möjlighet till utveckling.
- Att våra representationslag till betydande del ska bestå av spelare från närområdet.
- Att om möjligt fortsatt utveckla samarbetet med närliggande klubbar och med i regionen befintliga elitserieklubbar.
Verksamheten i övrigt.
- Att vara välorganiserad idrottsligt såväl som administrativt.
- Att i ökad utsträckning attrahera såväl frivilliga som avlönade att arbeta för ishockeyns utveckling i Piteå.
- Att klubbens ekonomi i framtiden minst ska redovisa ett positivt eget kapital.
ÖVERGRIPANDE MÅLSÄTTNING PÅ KORT SIKT
Idrottsligt
- Att A-laget så snart som det är möjligt, med hänsyn till ekonomi, organisation och idrottsliga prestationer etablerar sig i näst högsta serien.
- Att ungdoms- och juniorverksamhet ska bedrivas på en nivå så att den årligen i genomsnitt kan generera tre spelare till vårt A-lag.
- Att de flesta av våra junior- och ungdomslag ska tillhöra de bästa lagen i Norrbotten inom sin åldersklass.
Verksamheten i övrigt
- Att verksamheten ska vara i den nivå så att vi klarar säsongsuppehållet utan att tära på kommande säsongs kapitalbehov.
- Att administrativa rutiner ska finnas så att verksamhetens ekonomiska ställning och nyckeltal lätt kan avläsas.
- Att vår marknads- och försäljningsorganisation byggs upp så att klubbens varumärke och ekonomi förbättras.
- Att klubbens matcharrangemang utvecklas.
- Att en tydlig organisation finns.
Strategi
- Att involverade i genomförandet av idrotten accepterar målen som realistiska.
- Att förankra målsättningen och få acceptans på olika nivåer i organisationen.
- Att förbättra planen för träning, både individuellt och i grupp, under hela året.
- Att följa upp den enskildes individuella träning mot bättre kvalitet och kvantitet.
- Att föra enskilda och kollektiva samtal om den idrottsliga utvecklingen med de berörda.
- Att ansvariga för träningen löpande för dialog med närmaste samarbetande lag/grupper.
- Att samtal förs mellan de olika lagen för att säkra spelarförsörjningen upp mot junior och A-lag.
Förutsättningar under säsongen 2011/2012.
Klubbens ekonomi har varit ansträngd och fortsatt lönsamhet måste uppnås. Klubben ska arbeta under hård kostnadskontroll där dock kvaliteten på tränare ska prioriteras.
Det krävs både fantasi och kreativa lösningar för att manövrera en klubb med mål att förbättra ungdoms- och juniorverksamheten och som på sikt vill utvecklas mot spel i Allsvenskan.
Ska vi tillfredsställa våra intressenter och därmed få medel för vår verksamhet måste många arbeta hårt. Det viktigast är att vi presterar:
- Bra ishockey från de yngre lagen, via juniorlagen och upp till A-laget.
- Att vi genom information, verksamhet, vårt sätt att uppträda, vår lagande och våra arrangemang bygger ett starkt varumärke.
- Att vi utvecklar samarbetet med närliggande klubbar med verksamhet på något lägre nivå och att vi dessutom utvecklar samarbetet med närliggande elitserieklubbar. Vi är alla ambassadörer för vår klubb och vi ska uppträda som sådana.
En positiv attityd och ett målmedvetet arbete kan uträtta underverk.
För övriga dokument kan man ladda ner dessa här.
#89 Patrik Österlund
#88 Aaron Ställ
#18 Jens Sundqvist